Контроль сроков

Команда Технического заказчика в период стройки ориентирована на точном исполнении (и сокращении) планового срока окончания возведения объекта.

Управление сроками строительства достигается, используя достаточно сложный инструментарий управления проектами, с применением следующих способов и методов:

• Тщательное планирование Графика производства работ. Регулярная проверка исполнения графика, корректирующие воздействия.
• Планирование поставок оборудования и материалов. Планирование движения рабочей силы и техники.
• Координация действий подрядных организаций для сокращения сроков простоя. Важна технологическая стыковка выполняемых видов работ и операций.
• Обеспечение качества работ и соблюдения технологии, во избежание переделок.
• Усиление мотивации подрядных организаций на соблюдение и сокращение сроков. Контроль обеспечения подрядными организациями договорных обязательств в части обеспечения сроков.

Группа строительного контроля, как «фронтовая бригада» Технического заказчика на объекте, направляет строительное производство по пути с наименьшим привлечением ресурсов - как средств, так и времени.

При обеспечении сроков строительства важен выбор технологии выполнения этапов и видов СМР, и группа СК обеспечивает функции экспертной оценки предлагаемых подрядными организациями технологических решений.